作为北大荒集团旗下专业从事政策粮食收储、粮食贸易经营、现代物流服务的骨干企业，北大荒商贸（收储）集团切实将“过紧日子”制度化、常态化，加强✅预算管理、行政管理，开源节流、节本增效，将“过紧日子”要求严格落实到工㊣作实践㊣中，实现经济高质量发展。

　　“除了特殊文件，我们尽量使用黑白双面打印，希望大家能相互提醒。”“哪位同事离开卫生间时忘㊣记关灯了？”“我们提倡的精细管理，不能只是空谈口号，要付诸行动。请大家养成随手关灯的好习惯。”……随着工作群里的消息提示，北大荒商贸（收✅储）集团的员工们一天的工作序幕悄然拉开。

　　近两年，集团更㊣新了差旅费、招待费、车辆费等具㊣体管理办法，进一步强化费用支出标准体系建设，严格执行最新审批、报销制度，从源头上建立健全艰苦奋斗、勤俭节约“过紧日子”的体制机㊣制。

　　集团“过紧日子”工作专班采取定期和不定期、重点督查与全面督查、日常检查与专项检查、暗访与明查相结合的方式，常态化开展督导检查“三公”经费、会议差旅、公务用车、资产配置、招标采购、编外用人等方面的制度落✅实情况，并及时通报公布检查结果，督导各所属单位把“过紧日子”的要求落到实㊣处。

　　“在日常工作中，我们要时刻牢记‘过紧日子’，节约每一度电，珍视每一滴水，尽量减少文件的印刷和使用双面打印，并充分利用网络资源开展无纸化办公。”9月初，集团办公室向全体员工发出《“过紧日子”倡议书》，让“压降目标”“严控费用”“制度标准”渗透㊣于㊣㊣厉行节约、反对浪费全过程，持续在坚持精打细算，杜绝铺张浪费上下真功夫，用党的最新理论武装头脑，确保“过紧日子”思想深入人心，厉行节约措施落实到位。

　　从 2024年㊣起，集团将劳务用工纳入集团人力资源管理范围，各单位一律不得擅自增加编外人员和经费，应由本单位正常履行职责的工作事项，一律不得通过委托或者购买服务的方式由其他机构完成，应通㊣✅过人员内部调剂解决。

　　在公务用车改革后，各分子公司一律不得新购公务用车。同时，根据下属二级公司的业务规模、下辖分子公司个数、盈利能力，核定 2024 年六项费用指标，严格执行刚性预算管理，特别对㊣业务招待费、车辆费用等敏感性费用指标必须与利润相挂钩，坚决不允许超支。

　　从 2024 ✅㊣年1月起，集团重点监管的四项费用将根据各公司实际情况、核定四项费用指标商贸集团，实行刚㊣性预算管理。集团将建立律师库、审计库、评估库等若干中介机构参与组成的中介库美墅住宅别墅设计。

　　从严控制培训费、资料费支出。财务人员每年继续教育、安全培训教育支出等北大荒集团各归口部✅门文件下发、组织的各类业务培训支出，可以按照规定在㊣职工教育经费进行列支。

　　截至今年8月末，集团六项费用支出2,518万元，较上年同期下降1,108万元，降幅30.56%；四项费用支出2,034万元，较上年同期下降1,603万元，降幅44.07%。

　　北大荒商贸（收储）集团在“过紧日子”的同时，真正树立起成㊣本意识，对标同行业企业、兄弟企业，通过优化采购管理、提高生产效率、加强库存管理、强化预算执行等㊣一系列手段措施，有效控制“吨粮成本”，真正在业务经营中做㊣到利润最大化，为企业高质量发展提供更加坚实的财务保障。（白雪）